1.人員(yuán)配置齊全，資(zī)金投資(zī)到位：有的企業認爲管理一(yī)個網站不用需要那麽多人，甚至有一(yī)個人管理多個網站的想法，但想要做好SEO，最少聘請三個負責的人員(yuán)，若是找到全能型人才，也需要配上助手，同時資(zī)金方面也要做好萬全的準備;千萬别開(kāi)個兩千塊工(gōng)資(zī)等别人做上去(qù)了你才給人家應得的收入，拿兩三千工(gōng)資(zī)再公司老老實實做SEO的人少之又(yòu)少，願意留下(xià)的無非就是迫于無奈或者是技術不成熟的，若真正的SEO高手都會直接拿出案例，給不了想要的薪資(zī)就會調頭就走，有技術在，合作的企業一(yī)大(dà)把，千萬别去(qù)和這類高手談企業的發展前景，他們隻關心收入，因此，在配置人員(yuán)方面，可以通過案例來配置，給予相應的價值回報，才能更好的賣力。

　　2.别盲目貪大(dà)，合理的舍取有助于企業推廣：企業做SEO認爲和競價一(yī)樣，想做什麽詞就能做什麽詞，一(yī)味的尋求高價值高競争詞，做得好自然能獲利頗豐，但這不是競價，而是SEO，要打農村(cūn)包圍城市戰略，從本地到全國，從小(xiǎo)詞到大(dà)詞，需要一(yī)個過渡，一(yī)口想吃成胖子隻會讓自己撐死。

　　3.重質量，輕價格：先前的服務器就是一(yī)個很好的例子，質量放(fàng)在首位，很多企業做網站願意花幾萬，也有一(yī)些企業做網站隻想花幾百，甚至找一(yī)些網上的自助建站平台來建站，節約的錢的同時已經不知(zhī)不覺把SEO機會扼殺于搖籃之中(zhōng)，若企業聘請SEO人員(yuán)，不妨咨詢下(xià)人家的意見，一(yī)分(fēn)錢一(yī)分(fēn)貨永遠是硬道理。

　　4.及時地溝通，确保推廣效果：不管是企業外(wài)包給優化公司，還是自己聘請人員(yuán)來做SEO，及時的溝通是保證推廣效果的關鍵，因爲懂SEO的未必懂行業知(zhī)識，懂行業知(zhī)識的未必懂互聯網用戶需求，因此就需要優化人員(yuán)與SEO人員(yuán)保持及時溝通，作爲管理層來說，最好不要強加自己的行業知(zhī)識到SEO工(gōng)作中(zhōng)，隻需要配合好SEO的工(gōng)作就好。

企業如何正确走好SEO這條“不歸路” 第四張

 　　5.線下(xià)銷售思維和線上營銷思維要區分(fēn)：線下(xià)銷售思維重在拼優勢，價格低、質量好往往會成爲與用戶交流的法寶，但對于互聯網來說，首要任務是要解決用戶的需求，從而讓其看到合作的希望，而且線上用戶很雜(zá)，同行、用戶、訪客、閑人都有，要比線下(xià)銷售男太多，因此，别用傳統的線下(xià)思維去(qù)替代線上的營銷思維，不是價格低質量好用戶就一(yī)定會找你要的。

　　6.外(wài)部流量的拓展必不可少：很多企業做排名沒做好就感覺世界末日了，其實不然，拓展高流量的渠道能讓企業網站在沒有排名的情況下(xià)獲得訂單，或許是由于企業認爲SEO就是做關鍵詞排名導緻的吧，重心都放(fàng)在排名上，而忽視了其他流量的工(gōng)作，能把排名做上去(qù)自然很好，要是沒排名，是不是就失敗了?當然不是，如何除了百度搜索引擎，還有一(yī)些諸如騰訊、搜狐、今日頭條等媒體(tǐ)可以下(xià)功夫，結合貼吧、QQ群、微信公衆号等平台推廣，做得好的話(huà)可以讓企業在沒有排名的情況下(xià)獲得精準流量，具體(tǐ)操作方式在這裏就不做過多說明了。

　　總結：本文重在闡述企業做SEO的一(yī)些誤區以及方法，爲何很多企業做不好SEO，很大(dà)原因都是這樣，人員(yuán)不齊，企業的窮人思維，以及半桶水的管理層幹涉，總是讓SEO工(gōng)作停滞不前，企業要想玩好SEO，就應好好正視SEO的作用，SEO不是企業銷售産品的救命稻草，僅僅是互聯網宣傳的錦上添花，因爲用戶線上查詢，線下(xià)合作，要做好線上與線下(xià)的結合。